作为K&R早期销量最好的伞型之一的名字，Kobold赢得了广泛的知名度和空前的成功，在1937年，公司选择了这个名字作为自己的品牌名称。Kobold是一个远古神话里可爱的小精灵，它居住在山洞里，被认为是矿工和其他地下工作者的保护神。根据德国的传统观念和『保护』的涵义，这个名字就像是为K&R而创造的一样。

1955年K&R发行了一本小册子庆祝自己100年的生日，里面将Kobold作为公司的主打产品来特写。因为其历史和特质，今天Kobold在伞具界仍然是一个极其容易辨识的品牌。

70年代初期，现任Kobold的总经理Max Wang遇见了他后来的商业合作伙伴Rainer Hoffman。他们在台湾一起为Bosch镜头公司工作，在工作中他们建立起了深厚的友谊和对彼此商业理念的尊重。这为之后两人的合作奠定了基础。在那个年代，伞具行业有三个最主要的生产商，K&R,Bremshey和Bauer，它们的品牌分别是Kobold，Knirps和Boy。

1974年，Bremshey(Knirps品牌的最初拥有者)在台湾建立了工厂。1977年，Hoffman结束了自己在Bosch的工作之后，就加入了Bremshey的工厂，成为它的总经理，与此同时，他很快地将Wang也引进工厂，并任命他为副总经理。

1979年，Bremshey被K&R收购，当时世界上三大伞具品牌之中的两个(Knirps和Kobold)合并了。

K&R和Knirps合并之后，它们就设立了『奇美』，一家台湾公司，专门致力于Knirps和Kobold产品的生产。在1980年的开业之初，工厂拥有职工大约75人，由Wang以及K&R的几们核心成员一起管理。

几年之后，奇美在国际上的声誉日益增长。它的成功很大程度是凭借发明、专利和坚持可靠的生产技术所造就的优秀品质。当时远东其他一些品牌一直在寻找可靠的代工工厂，奇美引起了他们的兴趣，这是奇美走向世界非常重要的一步。

1987年，台湾的生产成本逐渐增长，所以Wang开始在大陆寻找解决办法。虽然他最初的想法只是想要寻找下属工厂，但是最后他在大陆设立了一家新的工厂。

在中国工厂提供了更有竞争力的运作成本，Wang将节省下来的成本用于保障新工厂的产品质量和产品技术的研发。他的投资报酬和中国工厂在不断的成长壮大。一个世界性的Knirps(K&R)已经在主这片土地上站起来了。

对新产品技术开发的大力投资、对产品质量的近乎苛求，以及员工之间像大家庭一样的气氛这些都是这个新工厂成功的关键。同时，这又印证了Kortenbach和Rauh百年前具有先见之明的最初的工厂战略。

经过多年对工厂生产的成功管理，Wang决定印证自己宝贵的工作经验。凭借着他专业的产品、营销知识和加工技术，他给了自己一个挑战，重溯Kobold品牌，并将其作为一个新兴的品牌进入伞具市场。

Wang对于Kobold国际的雄心壮志是非常明确的，他想要制造世界上品质最好，功能最优，设计最贴心的伞具。在开始他只专注于他的专业领域：产品和管理；最先进的设计，最有技术的员工及和高品质面料商之间的良好互动，这些都是品牌成长的稳定基石。

2006年，Wang把自己所有的精力都放在产品的设计上，他聘请一支国际的设计团队进驻中国来设计、发展和建立品牌。这是Kobold最特别的地方，工厂不再只是一个生产的地方；负责生产的员工和设计师可以进行最快速的沟通，在创意和产出之间形成了一个特别的联系。

Kobold国际在2007年注册了它们的新商标，同时也指明了品牌将来的新方向：回溯最初的产品理念一『保护』；在伞具的基础上发展包括行李箱、服装和旅行配件等产品。

Kobold的每个细节都源于对消费者的关注。每一个设计、发展和制造出来的产品都能很自信地提供他们最高水准的设计，最先进的功能和最优秀的品质。